Инжиниринговые услуги и управление проектами

Инжиниринговые услуги являются неотъемлемой частью современной промышленности и строительства. К задачам инжиниринга относятся разработка и управление проектами, а также обеспечение эффективного функционирования технических систем.

Важность оказания инжиниринговых услуг объясняется не только сложностью современных технических систем, но и постоянно меняющимися требованиями рынка, а также технологическим прогрессом.

Основные виды инжиниринговых услуг

Инжиниринг - это комплекс услуг, направленных на разработку и проектирование нового оборудования либо модернизацию уже имеющегося оборудования с учетом конкретных потребностей Заказчика. Правильный инжиниринг позволяет снизить экономические затраты, повысить эффективность работы производства, выпускать высокотехнологичную конкурентоспособную продукцию и расширить возможности для дальнейшего развития компании.

В число основных инжиниринговых услуг входят:

• Инженерные изыскания. Представляют собой получение информации о геологическом строении и свойствах грунта на месте строительства. Эти данные требуются для определения особенностей участка, а также для выбора оптимального проектного решения.
• Обследование зданий и сооружений. Данный комплекс мероприятий основывается на проверке технического состояния объектов перед началом или после завершения строительства, а также в ходе эксплуатации. Обследование позволяет выявить возможные дефекты, повреждения или несоответствия требованиям норм и стандартов.
• Строительный контроль. Это комплекс мероприятий по проверке соответствия строительных работ требованиям проектной документации и нормативно-правовым актам.
• Экологический контроль. Комплекс мероприятий по проверке соблюдения экологических норм и требований в ходе хозяйственной и промышленной деятельности.
• Разработка технологической документации. Это процесс создания комплекса нормативных и методических материалов, определяющих порядок выполнения строительных работ.
• Лабораторное сопровождение промышленного и гражданского строительства. Это комплекс мероприятий по обеспечению качества строительных работ через проведение научных исследований и испытаний. Этот процесс включает в себя анализ строительных материалов, контроль за соблюдением технологических регламентов, а также выполнение лабораторных измерений и тестирований, необходимых для подтверждения соответствия объектов строительства проектным требованиям и нормативным актам.
• Лабораторное сопровождение дорожного строительства. Комплекс мероприятий по контролю и обеспечению качества дорожных работ на всех этапах строительства.
• Научно-техническое сопровождение инженерных изысканий и проектирования. Это комплекс мероприятий по обеспечению научной и технической поддержки на этапах разработки проектных решений и проведения исследований.
• Научно-техническое сопровождение строительства. Комплекс мероприятий по обеспечению качества строительных процессов на основе применения передовых научных и технологических решений.
• Оформление исполнительной документации. Это комплекс мероприятий по подготовке и систематизации документов, подтверждающих выполнение строительных работ в соответствии с проектными решениями и строительными нормами. Процесс включает в себя составление и сбор исполнительных схем, чертежей, актов, протоколов испытаний и других документов, необходимых для сертификации объектов и передачи их в эксплуатацию. Эта документация служит юридическим и техническим обоснованием качества и объема выполненных строительных работ.
• Геотехнический мониторинг. Комплекс мероприятий по наблюдению и анализу состояния геологической среды в районе строительства для предотвращения негативных воздействий на объекты и окружающую среду.
• Финансово-техническая экспертиза. Это комплекс мероприятий по анализу и оценке экономической эффективности и технической обоснованности проектов в строительстве. Она включает в себя проверку расчетов стоимости работ, анализ соответствия затрат проектным решениям, аудит использования материалов и ресурсов, а также оценку соблюдения технологических процессов.
• Экспертиза промышленной безопасности. Это комплекс мероприятий по проверке соответствия оборудования, процессов и условий труда требованиям норм и стандартов безопасности в промышленности.
• Энергетический аудит. Комплекс мероприятий по анализу потребления энергетических ресурсов в объекте и определению путей повышения его энергоэффективности.
• Научная и образовательная деятельность. Комплекс мероприятий, направленных на развитие и распространение знаний в области строительных наук и технологий. Этот процесс включает в себя проведение научных исследований, разработку новых материалов и методов строительства, а также обучение специалистов через академические программы и профессиональные курсы. Деятельность направлена на повышение квалификации рабочих кадров и инженеров, а также на инновационное развитие отрасли в соответствии с современными требованиями и стандартами.

Управление инжиниринговыми проектами: от идеи до реализации

Управление инжиниринговыми проектами

Учебная дисциплина «Управление инжиниринговыми проектами» является продолжением дисциплины «Управление проектами». Она посвящена особенностям управления проектами в промышленности и строительстве (инжиниринговым проектам).

Изучение управления инжиниринговыми проектами необходимо по двум причинам:

1. В инжиниринге используется терминология, приёмы, методы, процедуры и инструменты, которых нет в теории и стандартах управления проектами.
2. За последние несколько десятилетий инжиниринг стал мощной отраслью бизнеса. Поэтому, для учащихся, планирующих в дальнейшем работать в сфере инжиниринга, необходимо знать «правила игры» в этом бизнесе.

Периодизация инжинирингового проекта

Понятие этапа инжиниринга включает шесть этапов:

• Этап инжинирингового проекта "C" - Строительно-монтажные работы Основные работы и документы этапа.

Роль технического заказчика

Технический заказчик - это специализированный участник строительного процесса, отвечающий за управление проектом и координацию всех этапов строительства от начального проектирования до ввода объекта в эксплуатацию. Процесс включает в себя подготовку и согласование проектной документации, контроль за строительством, соблюдение строительных норм и технологий, а также организацию приемки работ и оформление необходимой исполнительной документации. Технический заказчик выступает гарантом качества и соответствия всех выполненных работ проектным требованиям и законодательным стандартам.

Формы контрактов: EPCM, EPC и PMC

В подобных условиях инвесторы и подрядчики вынуждены искать новые способы работы.

• EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management). Важное отличие между формой EPCM и формой EPC состоит в том, что в модели EPCM подрядчик оказывает профессиональные услуги (включая проектирование), но является лишь посредником в контрактах на выполнение строительных работ по проекту. EPCM-подрядчик действует как доверенное лицо заказчика и, выступая от его имени, заключает прямые контракты между заказчиком с одной стороны, и поставщиками, а также специализированными подрядчиками с другой стороны. Каждый контракт с подрядчиками - это прямой контракт Заказчика с компанией, оказывающей специализированные услуги, или с продавцом. Несмотря на то, что важнейшей функцией ЕРСМ-подрядчика является контроль над исполнением остальными подрядчиками своих обязательств, заказчик также должен контролировать исполнение остальными подрядчиками своих обязательств из-за способа распределения ответственности между сторонами, характерного для EPCM. В отношении всех проблем по контрактам, заключенным между специализированными подрядчиками и заказчиком, ответственность, в конечном счете, будет лежать на заказчике. Например, в отношении проблем зависимости работы одного подрядчика от работы другого, требований компенсации за вынужденные задержки и нанесение ущерба, просьб о дополнительном финансировании и переносе временных рамок. Обычно EPCM-подрядчик не берет на себя полную ответственность за готовность реализуемого объекта к заранее определенной дате (поэтому в ЕРСМ-контрактах редко указываются условия выплаты неустоек за срыв сроков реализации проекта). EPCM-подрядчик так же не берет ответственность за качество выполнения строительных работ или за итоговую стоимость проекта для заказчика.
• EPC (Engineering, Procurement, Construction). EPC-подрядчик несет полную ответственность за сроки реализации проекта в рамках бюджета и в состав его структуры входит подразделение по управлению проектом, но это полностью не снимает все риски.
• PMC (Project Management Consultant). Инвестор может заключить PMC-контракт со сторонней организацией для контроля выполнения EPC - контракта и предотвращения срыва его реализации. Компания, которая получила PMC-контракт, представляет интересы заказчика при реализации проекта в целом (или его части) непосредственно от его имени. Примерами исполнения функций заказчика по отдельным направлениям служат подготовка документации и участие в тендере, разработка технико-экономического обоснования, экспертиза проектной документации, оптимизация технологических решений существующей проектной документации и инженерное сопровождение проектов.

Пример компании, предоставляющей инжиниринговые услуги: IBCON

IBCON - одна из самых опытных компаний на российском рынке инжиниринга и строительства. На счету команды 19 лет непрерывной работы и развития, успешная реализация крупных промышленных и гражданских объектов. IBCON оказывает полный спектр услуг в области инжиниринга и позиционирует себя как цифровой технический заказчик.

Компания может предложить следующие услуги:

• Техническая оценка земельного участка;
• Подготовка разрешительной документации;
• Разработка техзаданий;
• Инженерные изыскания;
• Проектирование и контроль проектных решений;
• Составление графика строительства;
• Архитектурный и технический надзор;
• Организация тендеров и поиск строительных подрядчиков;
• Контроль качества;
• Координация рабочей группы;
• Полное техническое и материальное оснащение строящегося объекта;
• Ввод объекта в эксплуатацию.

IBCON как EPCM подрядчик обладает обширной базой специалистов высокой квалификации. Цифровизация в совокупности с профессиональной командой обеспечивают максимальную прозрачность всех процессов, позволяя заказчику получать актуальную информацию о проекте 24/7.

Одна из важных функций технического заказчика - оформление и получение разрешительной документации будущих проектов. Делегирование подобных задач позволяет нашим клиентам не тратить время на административную рутину, а компании IBCON - самостоятельно проводить проект через все необходимые инстанции в качестве EPCM.

Преимущества IBCON:

• В IBCON работает более 140 квалифицированных специалистов, обладающих опытом реализации сложных проектов в различных отраслях .
• Компания применяет цифровые методы управления проектами, внедрив концепцию «Цифровой технический заказчик (Digital EPCm)».
• Компания является членом Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и Российского союза строителей, а также резидентом «Сколково».
• Собираем всю информацию о проекте в наглядную инфографику, которую можно изучать онлайн с экрана мобильного телефона.
• Не только адаптируем IT-решения под каждый проект, но и обучаем коллег и заказчиков ими пользоваться.
• Управляем строительством и реконструкцией промышленных и жилых объектов с 2005 года. 80% наших сотрудников - строители.
• Ввели в эксплуатацию более 2 млн. кв м, соблюдая сроки и выдерживая качество.
• Собственная разработка: уникальная система, позволяющая сокращать сроки проекта на 10% и более.

Цифры и факты об IBCON:

Показатель	Значение
Реализовано проектов за 20 лет	Более 100
Крупные проекты промышленного капитального строительства	Более 20
Сплоченная команда	Более 170 квалифицированных специалистов
На рынке	с 2005 года
Введено в эксплуатацию	Более 2 млн. кв.м