Проект модернизации: Трансформация торговых центров и предприятий в России

В 2024 году российский рынок торговой недвижимости переживает значительную трансформацию. Если раньше акцент делался на расширении и строительстве новых объектов, то сегодня основное внимание уделяется модернизации существующих торговых центров (ТЦ) и предприятий.

Тенденции и причины модернизации

Причины такой тенденции комплексные и охватывают экономические задачи, изменения в поведении потребителей, развитие технологий и изменения городской среды. На ежегодной Выставке-форуме «MALLPIC» президент Союза торговых центров (СТЦ) Булат Шакиров сообщил, что в России на сегодня порядка 8 тысяч качественных торговых центров. По его мнению, в следующие три года 10% торговых центров будут закрыты, переделаны, трансформированы или снесены.

Изменение потребительского поведения

В период пандемии произошел существенный рост популярности онлайн-торговли и маркетплейсов, что сократило покупательский трафик торговых центров. Современный потребитель стал более требовательным и разборчивым, при этом, не имея большого количества времени на шоппинг. Вместо похода по магазинам за конкретными товарами покупатели всё чаще выбирают ТЦ как место для досуга, впечатлений и комфортного времяпрепровождения.

Переизбыток торговых площадей

Во многих городах России, особенно в регионах, наблюдается переизбыток торговых площадей. Некоторые объекты не выдерживают конкуренции: они устарели морально и физически, находятся в неудобной локации или плохо адаптированы под текущие запросы арендаторов. Как результат - высокий процент вакантных помещений, снижение доходности и рост эксплуатационных расходов. В этих условиях рентабельность простого ремонта или косметического обновления становится сомнительной - требуется более радикальное переосмысление объекта.

Уход международных ритейлеров

Многие международные ритейлеры покинули российский рынок в 2022 году, а отечественные бренды еще не готовы занимать большие площади в классическом формате. Кроме того, малый и средний бизнес предпочитает гибкие, мультимодальные площадки, где аренда - лишь часть общей экосистемы. Это порождает спрос на форматы, сочетающие торговлю, коворкинг, склады последней мили, шоурумы, образовательные или культурные пространства. Торговые центры, которые не готовы к такой трансформации, теряют привлекательность.

Источник: infogra.ru

Устаревшие планировочные решения

Торговые центры, построенные 15-20 лет назад, зачастую имеют устаревшие планировочные решения, такие как недостаточное естественное освещение, неэффективные внутренние маршруты и избыточная плотность торговых галерей. Если трансформация возможна в существующих объемах здания, то такая работа не составит большого труда. Если же необходимо увеличить объем, то есть выполнить реконструкцию, здесь возникает необходимость подробного градостроительного анализа. Дело в том, что существующие ТЦ создавались, когда градостроительные требования были другими. А значит, на сегодняшний момент, скорее всего, реконструировать такие здания с целью надстройки или пристройки невозможно. Трудность возникает в связи с ограничением земельного участка.

Однако, ни один собственник не может просто осуществить изменения, придуманные им из головы. Все технологические и архитектурные решения, планировку и т.д. разрабатывают архитекторы-проектировщики. Важно, чтобы все ваши желания и идеи были реализуемы, а это можно определить только при участии опытных проектных организаций.

Сегодня «просто торговый центр» - сильно неустойчивый формат. Будущее за многофункциональными пространствами, адаптированными под меняющиеся запросы общества. Модернизация и изменение функционального назначения ТЦ - не просто тренд, а необходимость.

Модернизация и реконструкция: В чем разница?

Выполнение работ по реконструкции и модернизации чаще всего связано с необходимостью полной остановки деятельности объекта. Отличие модернизации и реконструкции от ремонта заключается в том, что ремонт, капитальный или текущий, не преследует цели дополнительного повышения показателей производительности сооружения или комфортабельности дома. Модернизация в строительстве - это важный процесс, который позволяет сохранять и совершенствовать уже существующие объекты, делая их более удобными и комфортабельными.

Модернизация производства

Технологическая модернизация производства - главная задача, которая ставится перед руководителями предприятий с целью повышения конкурентоспособности. Чтобы этот процесс был эффективным и качественным, важно использовать современные инструменты и средства коренной модернизации.

Модернизация предприятия - мероприятия, направленные на изменение и обновление всех аспектов производства. Модернизация производства делится на два вида: частичная и полная.

• Частичная модернизация - процедура, которая направлена на замену отдельных производственных элементов. Номенклатура продукции при частичном обновлении производства не меняется, но обойтись без задержки рабочих процессов не получится. Ярким примером частичной модернизации является замена ленточного конвейера на вакуумный транспортер.
• Глубокая (полная) модернизация производства подразумевает комплексную перестройку всего производства, в том числе перевооружение и переоборудование цехов. Это кардинальное изменение принципов компании, которое должно привести к увеличению объема выпуска продукции, эффективности производства, повышению качества товаров при одновременном снижении издержек.

Повышать технический потенциал компании можно в различных направлениях:

1. Технологическая модернизация. В данном случае речь идет о совершенствовании технологий, применяемых в компании. Для этого на практике активно внедряют уникальные разработки, вводят новые нормы, связанные с расходом материалов и сырья, а также улучшают саму производственную дисциплину.
2. Автоматизация производства. В данном случае развитие предприятия подразумевает автоматизацию всех процессов, где возможно обойтись без ручного труда.
3. Механизация оборудования. Это направление модернизации включает в себя приобретение и внедрение на производстве нового инновационного и новаторского оборудования, которое позволяет существенно улучшить ресурсы производственной деятельности, сократить простои, уменьшить затраты на ремонтные работы.
4. Энергетическая модернизация. Эта процедура запускается в том случае, если необходимо минимизировать издержки производства.
5. Повышение точности оборудования.
6. Расширение технологических возможностей.
7. Изменение технологического назначения задействованного на производстве оборудования.
8. Повышение долговечности и надежности.

Технологическая модернизация - неминуемый процесс для каждого предприятия. Для чего он необходим и когда следует прибегнуть к обновлению технической базы производства?

• Качество продукции не позволяет удержать аудиторию.
• Спрос опережает предложение. Усовершенствование предприятия, оснащение цехов новым оборудованием увеличивает объемы производства.
• Минимизация рисков простоя предприятия. Если не модернизировать производство, то велик риск выхода из рабочего состояния оборудования.

Модернизация производства - сложный и довольно затратный на денежные средства и время процесс. Самостоятельно проводить процедуру сложно, поэтому перед тем как приступить к обновлению предприятия, необходимо найти компетентного, надежного, ответственного партнера.

Этапы модернизации предприятия

Усовершенствование предприятия - комплексная процедура, состоящая из 7 последовательных этапов:

1. Принятие решения. Руководитель предприятия принимает решение о проведении модернизации в том случае, если на это есть предпосылки: оборудование неэффективно, устарело, находится в аварийном состоянии; производительность сотрудников недостаточна и пр.
2. Подбор оборудования и заключение договора с поставщиками. На этом этапе важно проанализировать, в каком состоянии находится эксплуатируемое оборудование. Если проблемы очевидны, то необходимо подобрать устройства, которые позволят оптимизировать предприятие.
3. Создание бизнес-плана. Модернизировать предприятие без составления сметы нельзя.
4. Выбор источника финансирования. Модернизировать предприятие без собственного капитала нежелательно. Это обусловлено простой причиной - окупаемость вложенных средств будет достигнута спустя определенное время. Когда собственного бюджета недостаточно для того, чтобы достичь необходимого результата, следует подобрать подходящие условия для заключения кредитного договора, что минимизирует издержки.
5. Заключение договоров с поставщиками. Если средства на покупку оборудования были изысканы, то не стоит оттягивать с заключением договоров. В условиях экономических санкций и инфляции цена на промышленные товары, особенно если они относятся к разряду высокотехнологичных, может быстро измениться, причем в невыгодную для покупателя сторону.
6. Доставка и монтаж. Это многоэтапная работа, которая занимает наибольшее время из всего этапа модернизации. То, как будет проходить установка оборудования, зависит от выбранного вида усовершенствования предприятия. При комплексном подходе сначала полностью демонтируют производственную линию, а после подготавливают площадку для монтажа нового оборудования. Если проводится частичное усовершенствование, то прибегают к выборочному демонтажу.
7. Настройка и пусконаладка. Испытание оборудования, устанавливаемого на предприятии, - обязательное условие модернизации. Опытная эксплуатация позволяет выявить неполадки в работе механизмов и провести своевременную отладку.

Преимущества модернизации

Работа, связанная с оптимизацией, таит в себе массу преимуществ для малого, среднего и крупного бизнеса вне зависимости от региона нахождения.

• Снижению нагрузки на работников компании.
• Повышению объема выпуска продукции.
• Улучшению контроля качества продукции.
• Снижению рисков из-за человеческого фактора.
• Повышению мощностей.
• Увеличению прибыли бизнеса.

Усовершенствование производственных процессов требует от руководителя компании особого внимания, чтобы не упустить даже минимальные нюансы. Обязательно сотрудничайте только с надежными поставщиками. Не стоит заключать договора с непроверенными контрагентами.

Модернизация производства - необходимая для каждого бизнеса процедура, так как позволяет вывести предприятие из состояния стагнации.

Топ-5 ошибок при модернизации торгового центра.